最近，有几个朋友跟我吐槽，说现在国内广告行业创意不值钱了。相比创意，客户更看重项目的报价、方案背后可联动的资源，客户把更多的预算投向IP联名、节目赞助、KOL种草等地方。
首先，你不能要求所有客户都欣赏创意。你可能碰到的是轻视创意的企业。在市场上，只有头部品牌敢于创新，中腰部品牌大多数是追随者，只愿意模仿，别人吃肉，它们喝汤。没有技术护城河、品牌护城河的企业，往往也属于这些追随者。我当然也遇过一些这样的企业，他们只关注销售业绩，但对大胆的打法却犹豫不决，总想找一些成功案例来模仿。选择敢于创新的企业来合作，这才是正确的道路。
第二，创意的执行需要与时俱进。在印刷品时代，海报、报纸和杂志广告是创意的载体；电视兴盛之后，电视广告成为创意的主力；进入互联网时代，任何能够在社交媒体上引发病毒式传播的内容，都有可能成为创意的体现。一场线下活动、一个户外装置、一位KOL的趣味种草、一次天作之合的IP联名，都有可能成就一次传播爆款。
互联网加AI的时代，让每一个品牌和每一个个体都有可能一夜走红。只要你的路子够野，MLTY.COM-米乐(中国区)玩法够新奇。
他提到，“创意日益被视为领导力问题，40%的受访者认为，首席执行官是最负责将创意渗透到整个组织的人。随着AI重新定义工作和生产力，来自高层的创造力正在成为决定企业竞争优势的关键。”
公司老板要有创意这件事，早就不是什么新鲜事了。从早年的爱迪生，到后来的戴森、维珍航空的理查德·布兰森，再到今天的马斯克，无一不是用创新驱动业务，赚取了超额利润。
近日，国资委发文称：中央企业要将品牌工作作为“一把手”工程。“到2030年，央企需‘涌现一批管理科学、价值彰显的知名品牌’，到2035年形成‘享誉全球的卓著品牌’。”
品牌工作就是创意工作，政策层面，国资委已将品牌价值纳入央企负责人经营业绩考核。所以，没创意别当老板，你做不好。
如何判断一个创意好不好？一般从三个维度：独创性、震撼性和关联性。另外一个方法是看看你手心是否冒汗。
在广告公司，一个绝妙的创意，MLTY.COM-米乐(中国区)通常会让创意人和客户都感到不安。MLTY.COM-米乐(中国区)它很有潜力，但没有前车之鉴，太新颖了，缺乏事实和数据来证明它会成功。所以，我们通常认为，一个好的广告创意能够落地，客户功不可没，因为他们敢花大价钱将这个天马行空甚至奇怪荒诞的想法执行出来。
乔布斯在策划iPhone时，没有做过市调，他凭直觉赌了一把。别以为他总能成功，当年他开发的NeXT Computer项目便输了得一败涂地；马斯克自研的猎鹰可回收火箭，虽大大节约了发射成本，MLTY.COM-米乐(中国区)但接踵而来的是一次又一次的爆炸。
当年为美的中央空调策划《冰岛夏威夷》项目时，客户在买单创意后，并没有感到多大的喜悦，反而承受了巨大的压力。在冰岛最冷的季节，每天只有四个小时的日照，因为圣诞临近而找不到工人，火山濒临爆发，地震频频，还要和当地供应商斗智斗勇……好几个晚上我都失眠，几次甚至祈求冰岛火山爆发，借此以不可抗力为理由，让这个项目搁置……当然，最后我们的勇气还是压倒了怯弱。
哈佛商学院的一篇文章《创造力在商业中的重要性》提供了一些启示，我从中选出了五个有价值的观点：
创造力往往意味着突破舒适区。虽然你不想冒那些可能损害业务的风险，但冒险精神是创新和增长的必要因素。因此，营造一个鼓励冒险的环境将大有裨益。
为你的团队提供创新的自由，让他们不必担心创意失败后会遭到报复。历史上一些最伟大的创新都是无数次失败的产物。与其将失败视为失败，不如将其视为学习和改进未来的机会。
培养创造力和创新能力的环境最重要的要素之一是保持开放的心态。创新需要不断克服偏见。不断提出问题，对得到的答案保持开放态度，并且在进行创新之前，不要要求对方已经完全概念化了想法。
协作环境对创新至关重要。当团队齐心协力，共同追求目标时，创新就会蓬勃发展。为了实现这一点，确保每个人都有发言权。可以通过举办头脑风暴会议，让每个成员都能贡献力量，分享想法。
多元化能够促进创造力，并打破群体思维，因为每个人都能带来独特的视角。不妨考虑与来自不同文化背景、之前从未合作过的成员组建团队。鼓励人们走出舒适区，是鼓励创新的有效方法。
创意必将成为新商业时代的硬通货。它具有化腐朽为神奇的力量，能够让濒临破产的企业起死回生，也能让一个无名小卒一夜爆红，甚至可以通过小博大取得令人震惊的营销效果。
这几年，MLTY.COM-米乐(中国区)戛纳国际创意节上，全球大牌的CEO、CMO纷纷聚集，包括黄仁勋、马斯克之流。这很能说明问题。大家都在追求创意，更在于如何建立产出创意的机制，希望将自己的企业打造成源源不断产生卓越点子的机器——这样就能更好地搞钱。返回搜狐，查看更多
